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很多人誤解了6S管理活動的真正目的，以為6S只是一些整理、整頓清潔等簡單又無聊的作業。

千萬不可以小看6S管理，它看似簡單、平凡，卻是瑞興橡膠經營企業的大道理！！

【實施五要訣】

一、老闆表裡一致的態度，強調高品質、高附加價值的商品

二、6S競賽的活潑化，鼓勵持續活動的必要助力

三、經營主管帶頭重視，使所有成員都有必要為成為優質的工作環境而努力

四、全員一起來；6S的活動方式必預是多人同時展開的活動！！

五、善用顏色與看板：將6S管理結果與目視管理結合，將管理內容看板化，使工作者易於了解而易於進行。